Runroom

Runroom

Runroom es una empresa que conocimos gracias al boca a boca que se va generando poco a poco con el proyecto de YoSoyTuMadre.

Y nos encontramos ante una empresa que es muy reconocida entre ciertos ambientes de innovación en cuanto a la cultura de empresas y personas. Una vez contactado con uno de sus fundadores, Carlos Iglesias, enseguida surgieron las sinergias y se unieron al carro de nuestros encuentros #RebeldesTIC.

Sobre Runroom

Pero antes de ponernos a resumiros y darnos nuestra opinión al respecto vamos a conocer unos datos básicos sobre Runroom:
Tamaño de empresa:Pyme, 45 personas.
Año de fundación: 2003 – 2015
Socios fundadores: Carlos Iglesias, Aurelio Moreno, Jordi Hernández y César Úbeda
Tipo de producto: Agencia y desarrollo de productos integrales para terceros
Historia: Runroom nace con la unión de los 4 socios fundadores, profesionales TIC, para dar salida a su sueño de crear una empresa donde ser felices, crecer y ofrecer una solución global de servicios.

Previo

Estamos implantando la costumbre de realizar una pequeña grabación días antes de los encuentros para que las personas se hagan una idea del mismo y conozcan a los ponentes de una manera más informal; aquí podéis ver la conversación con Carlos Iglesias:

Runroom y cultura

El enfoque de esta empresa en cuanto a dotar a sus trabajadores de conciliación real parte de su base cultural. Cultura que entienden como un elemento vivo que existe independientemente de si se es consciente de ella o no. Pero que, explican, es fundamental que sea acompañada de actos y no sólo de premisas en forma de misión-visión-valores.

En este punto Carlos da mucha importancia a algunas características de la cultura de Runroom, que son:

1.- Las metodologías ágiles como base del negocio y de la cultura.

2.- El foco en la mejora continua.

3.- La organización entre distintos perfiles para el desarrollo de la actividad; en Runroom no existen departamentos como tal que interactúen a la hora de trabajar sino que se organizan en pequeños equipos cross-funcionales para que todos los distintos aportes de cada especialista en un área sea eficaz, sin silos ni los problemas relativos a los mismos.

4.- La raiz última de la cultura de Runroom; ya que no reside en una imposición de capas más altas sino que es un ejercicio global de todos los trabajadores de la empresa (los supuestos basicos de Runroom).

5.- Ejemplo de esta cultura hacia las personas es por ejemplo que en Runroom todo el mundo puede proponer una iniciativa alineada con esos objetivos; por ejemplo el plan de carrera, un plan personal de crecimiento alineado con Runroom, con un mentorizaje y participativo.

Fishbowl y medidas concretas

Nos dice mucho también de la forma de actuar de Runroom que preparan para la ocasión una dinámica en la que dan voz a los asistentes al encuentro de sus oficinas para que ellos opinen sobre conciliación, cultura y empresa.

Y nos parece un ejercicio muy útil para recoger el feedback directo de trabajadores en este punto:

– El respeto por las personas y la escucha.

– La relación de confianza y continuación de los valores a lo largo de las distintas etapas de los trabajadores.

– La importancia de que los trabajadores se sientan realmente parte activa de la compañia.

– La imposición forzada de valores ajenos al trabajador por parte superiores es un arma de relojería.

– La gestión de la relación con los ex-empleados como termómetro para medir la implicación real con las personas.

– Potenciación de subculturas unas entre otras en vez de competición entre ellas (diseñadores, desarrolladores, etc)

– La integración de la diversidad.

– La conciliación sin tener que estar ligada a la maternidad/paternidad.

– Las dificultades de adaptación por parte de los trabajadores para trabajar con modelos distintos a los tradicionales.

– La cultura entendida como las acciones llevadas a cabo y no las escritas en paneles.

– La importancia de la voluntad de los cargos altos a parte de los convenios.

– El equipo como ex-pulsor ante supuestos abusos dentro de la libertad ofrecida.

– La influencia de los ritmos de trabajo entre trabajadores y la conciencia de llegar a la sostenibilidad de los de cada uno.

– Las creencia errónea de que productividad y horas es correlativo.

– La dificultad de conectar a las personas y falta de preparación del trabajador para trabajar con autonomía.

– El individuo como mejor agente de decisión sobre su propio work-life balance.

– La importancia de la comunicación continua en este tipo de modelos.

– El control basado en el miedo que es práctica de otras empresas.

– Las horas extras entendidas como una mala noticia, algo no va bien en el desarrollo.

– La importancia del recibimiento y Wellcome pack de nuevos empleados.

– Que la libertad horaria no interfiera en el workflow del equipo ni con e buen hacer

– El aumento de libertad conlleva aumento de responsabilidad

– La facilidad del sector en lo relativo a la libertad de horarios

– La posibilidad de trabajar en remoto como un plus para todos los trabajadores pero muy potente en el caso de trabajadores con raices en otros países y sus desplazamientos en fechas concretas como navidad, etc

– Las vacaciones libres como una medida de madurez de empresa y trabajador

– La libre asistencia a eventos como parte de desarrollo profesional que debe fomentarse desde la empresa.

– El reclutamiento como parte decisoria y determinante para la cultura; alineación o desalineación desde el principio y tácticas para asegurar el acoplamiento organizadas desde la propia empresa y grupo de trabajadores (compañeros) finales.

Comentarios personales desde yosoytumadre

Hablando co Runroom vimos que llegan al fondo del que nosotros también partimos; la cultura que mana de la empresa.
No siempre cuando se habla desde la parte de personas se llega a esta profundidad desde el primer momento, y desde yosoytumadre nos encanta que cada empresa se exprese libremente porque es la mejor manera de ver hasta dónde se llega o se es consciente de lo que se hace en cuento a personas y conciliación.

Como decimos en Runroom la compresión es total, no hay más que decir y nos encanta que finalmente ellos hayan dirigido la sesión como son y como entienden el cuidado de unos hacia otros. Cuidado que nos parece correcto y alineado con las necesidades humanas que puede tener un trabajador para con su vida y conciliación o equilibrio.

¡Bravo Runroom seguir así!

Video del evento

Como siempre una imagen vale más que mil palabras podéis visualizar todo lo que ya os hemos contado para que os forméis vuestra propia opinión sobre Runroom y su “hacer” para con las personas.